金科《2017-2020年发展战略规划》提出战略目标，即2017-2020各年度公司力争实现签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元，并力争2020年冲击2000亿元。
根据同策咨询机构实时数据显示，金科股份在6月房地产拿地面积排行榜上排名第7，单月拿地面积达到133.76万方。金科跨越式大发展的决心可见一斑。
6月5日，金科首入河北，获取石家庄正定新区85.42亩优质地块，总金额8.58亿。6月7日，金科再获重庆沙坪坝西永组团232.8亩优质地块，总金额18.1亿；6月20日，金科首入浙江，获取嘉兴市嘉善县姚庄镇37.67亩，21.76亩2个优质地块，总金额6.34亿；6月21日，金科首入江苏常州获取76亩、7.2亿优质地块；6月27日，金科获取重庆大渡口区188亩优质地块，金额12.5亿；6月28日，金科再获取河北石家庄正定新区55.51亩优质地块，总金额4.73亿。
单是6月份，金科就新进入了河北、浙江2个省份，京津冀经济圈和长三角经济圈布局再进一步，同时进一步巩固了其在重庆大主城的布局。
不仅6月，从2017年开年以来，金科的拿地节奏一直十分迅猛：1月24日，金科首入湖北武汉，斩获武昌核心区域100万方优质地块；2月8日，金科再获云南昆明官渡区滇池附近133亩优质地块；3月30日，金科再获重庆两江新区蔡家组团204.18亩、166.94亩2优质地块，总地价22.35亿；4月11日，金科再次获取广西省柳州市柳南区优质地块，面积40.78亩，总地价3.58亿；4月21日，金科再获重庆两江新区龙兴组团282.76亩优质地块，总地价7.18亿；4月25日，金科无锡再添一子，完成无锡蠡湖一号393亩项目并购；4月26日，金科再入苏州，获取江苏苏州常熟83.76亩、55.16亩优质地块，总地价8.89亿；5月4日，金科首入四川雅安，获取50.5亩优质地块，总金额1.93亿；5月18日，金科再获四川雅安83亩优质地块，金额2.2亿。
一系列的拿地举动，让人联想到了金科刚颁布的跨越式大发展阶段10大改革任务，业界称为“金十条”：
持续优化战略布局。未来三年公司将大力发展成渝城市群、中原城市群和长江中游城市群；重点发展长三角城市群、粤港澳大湾区城市群和京津冀城市群；积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。
运营实现高周转。建立房地产上下游产业链公司，形成低成本高周转。
采用高目标、高、高竞争大幅提升营销内驱力。
增设区域公司，减小公司管理跨度，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕。
计划实施以“双赢”计划为主线的激励政策。包括“同创共赢”“同舟共赢”，用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，限度激发团队活力。
进一步拓展项目获取渠道。持续加大招拍挂参与力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升，如：加大收并购、合资合作力度。
创新融资渠道、做大融资规模、加快上账速度、合理控制成本、保障整体安全。
实施产品管控重大改革，成立金科设计院。产品标准化和管理标准化形成管控模式。
企业文化以“狼文化”为核心。
积极储备人才。大力引进博士。办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。
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